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公共管理学案例分述:你是一名安全管理局的部
2020-01-27 14:58

  描述:你是一名安全管理局的部门负责人,直接对主管副局长回报工作。某日,你手下的工程师向你报告,某工程混凝土强度存在不达标问题,虽然是局部,你认为这是一种安全隐患。你向主管副局长汇报,他却认为这是小问题,并暗示你不用在这一问题花太多心思。尽管你的工作总体表现不错,但副局长对你的表现不很满意,甚至向他的上级编排你。对此,你无能为力。不久,当地媒体报道这一工程存在质量问题,并怀疑安全管理部门监督不力,甚至怀疑内部人员阿紫充当保护伞。监察部门到你单位,并向你了解情况。你正实:你向主管领导多次反映过此事,不仅没得到回应,还遭到主管领导的报复。 1、案例中,你的下属向你报告以及你向主管副局长报告是对谁负责? 2、仅从组织指责看,主管副局长对你的态度及行为说明了什么问题? 3、为什么你了会向监察部门证实本单位阿紫安全生产管理上存在问题? 4、按照公共伦理理论,试分析其他可替代的解决办法? 5、怎样在组织中才能保持负责任的行为?展开我来答

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