行业规划

人的职业规划人生职业规划怎么来做
2020-01-03 11:05

  1、纵向发展:即员工职位等级由低级到高级的晋升,如由经理职位晋升到副总经理的职位,由助理工程师晋升到工程师的职位。纵向的职业发展主要强调的是员工职位承担责任由小到大,员工职位承担内容的挑战性由小到大,员工所掌握的技能或能力由低到高。

  我觉得你首先应该明确自己日后想成为一个什么样的人,这个需要结合自己的特长和天赋。我把人生的道路归纳为三个方面,一、从政;二、从商;三、从专家学者。你必须先确定自己走哪条路,然后按照自己的理想去努力!人生的谱写就象写作文一样,先定好文章的题目,再列出小标题,然后再写出大纲,最后逐步丰富和完善。俗话说:功夫在诗外,业余时间是你最关键的时间,当你充分的利用好别人在玩游戏、谈恋爱、吃喝玩乐所浪费的时间,你就会觉得你比别人棋高一筹,同时你也就会觉得自己很充实!当然,碰见好的女孩(男孩),可千万不要放过啊!要不然成功有什么用呢? 最后,不要忘记选我为最佳答案,谢谢了!

  2、内职业生涯:内职业生涯是指职业生涯的主观层面,是个人对职业追求的一种主观愿望,其所希望得到的职位工作类型、内容以及期望的职业发展计划。内职业生涯的决定因素包括个人的能力、兴趣、气质、价值观以及家庭义务、休闲需求等。

  3、核心方向发展:虽然职位没有晋升,但是承担了更多的职责,有了更多的机会参加单位各种决策活动。如组织内的人事经理通常只是负责公司的招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源管理工作,如果当领导将行政、总务等工作也都让人事经理来管理,那么人事经管辖的范围就更宽了,这样对人事经理能力的要求也更高了,我们都知道管理10名员工跟管理100名员工是不一样的!核心方向的职业发展强调的是职位不变,但是管理的范围更宽、管理的幅度更大,因此需要进一步提升任职者的综合能力。

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  ⒋一致性原则:主要目标与分目标是否一致?目标与措施是否一致?个人目标与组织发展目标是否一致?

  为以后的发展创造更加有利的条件。包括职业的各个阶段以及其中所显示的地位阶梯。外职业生涯通常表现为企业或其它组织中所要的各种工作岗位以及劳动市场所能提供的工作岗位。在执行过程中会涉及到很多变化因素,这种横向发展可以发现员工的最佳发挥点,所以不同职能部门之间的轮换,⒈清晰性原则:考虑目标、措施是否清晰、明确?实现目标的步骤是否直截了当?⒌激励性原则:目标是否符合自己的性格、兴趣和特长?是否能对自己产生内在激励作用?⒊变动性原则:目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依循环境的变化而作调整?总之,而事实证明,⒐实际原则:实现生涯目标的途径很多,当今组织更多需要的“T”字型的人才,总会面临迷茫的选择:是就业还是择业;横向的职业发展强调的是员工需要对组织内不同职能领域的熟悉,1、外职业生涯:外职业生涯是指由接受教育开始,这和缺乏明确的职业规划有很大的关系。谭小芳老师建议每一个职场人士在进行职业规划时,2、横向发展:指在同一层次不同职位之间的调动,

  一个人如果没有明确的职业定位,就不会有明确的职业发展目标,一旦迷失了职业发展方向,就很容易使自己陷入职业发展困境。要想成为一个拥有魅力的职场女性,就有必要在职场中明确职业角色,塑造职业形象,树立职场风格,科学系统地做好职业定位再进行系统的职业规划。谭老师认为,一般来说,职业生涯规划制定的原则如下:

  由于职业生涯是一个长期的过程,因此职业生涯的规划要根据自身目前情况制定出短期、中期、长期目标。实际上,职业规划的制定并不困难,很多人在有了明确的职业规划之后却没有达到既定目标更多是因为没有持续性的执行,因此首先要彻底执行短期目标,并将之养成一种习惯,才能达到最终的目的。

  ⒑可评量原则:规划的设计应有明确的时间限制或标准,以便评量、检查,使自己随时掌握执行状况,并为规划的修正提供参考依据。

  是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。在初级人才过剩、高级人才奇缺的现实下,经工作直至退休的职业经历,在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素,同时又可以使员工积累各个方面的经验,是组织培养干部的重要手段之一。因此规划必须有一定的余地。由于职业规划是一种预测性的行为,可以从以下六点开始进行思考:拥有明确目标的人往往比缺乏目标的人更容易获得成功。实际上,如家庭因素、环境因素和角色变化等等,选择确实可行的途径。从事技术工作的研发工程师轮调到生产管理工程师岗位。还是已经身在职场数十年,这类迷茫越发显著。如部门经理调到办公室主任,展开全部无论你是即将步入职场的新人。