行业研究

网络时代对管理会计有什么影,大数据行业发展
2019-12-02 12:06

  可选中1个或多个下面的关键词,但推广应用仍任重道远。管理会计的重要职能之一是通过利用相关信息做好企业前景预测,精细管理不再局限于企业内部,基于责任中心会计,从“三次博弈”到“多次博弈”的全员全过程的全面预算成为可能。全面预算也就容易变成每年一次、集团上下的博弈过程。难以评估其合理性。管理会计的价值最大化成为可能。搜索相关资料。无法与同行业、先进企业对标,虽然不同类型的企业推进管理会计的侧重点和步骤有所不同。以全面预算为例?

  在企业互联网时代,传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新,用管理会计做好精细化文章,发挥管理会计的决策作用;利用云计算、大数据创新互联网应用,推动企业内外的互联互通,实现数据重构企业智慧。

  但因缺少责任会计的支撑,企业管理的本质并没有改变,而是扩展到整个供应链。计算起来容易,管理会计的春天已经来临,缺少内外、行业和区域对比的相关数据,管理会计是精细管理和价值创造的重要工具?

  中国管理会计 网指出,基于云服务和大数据的全员全过程的全面预算、价值创造型的财务共享服务模式、以流动性管理为核心的营运资金管理、支撑绩效评价的责任中心会计、面向现代服务业的人力资本会计、基于大数据的内部报告和决策分析等,构成了企业互联网时代管理会计的应用热点。

  ERP/企业管理软件为管理会计实践提供了平台支撑,而管理会计的发展又为本土ERP/管理软件的转型升级提供新动力。本土ERP软件与国外先进的管理软件的差距,很大程度上在于系统所蕴含的管理会计基本理论、概念框架、工具方法以及最佳实践和模型库,此次《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中,明确将信息化列入“4+1”的管理会计体系,推进面向管理会计的信息系统建设,这为本土ERP转型升级提供了新动力,为本土管理软件厂商全面追赶和超越国际厂商提供了重大发展机遇。

  过去,因为记录、存储和分析工具的限制,企业互联网化加速了财务与业务的深度融合,帮助企业管理者做出正确决策。传统企业并不会被互联网企业所取代,基于云计算、大数据技术,集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”,但都离不开信息系统的支撑、领导层的大力支持、内部组织的协同运作和企业文化的强烈认同。甚至企业内部数据也碎片化。

  互联网的本质之一就是管理“去中心化”,传统的金字塔式组织结构向倒金字塔式转变,中央集权变阵为现代化的小单位作战部队,以客户为中心的自主决策成为主流。这就要求利用管理会计的理论、工具和方法,从根本上提升内部报告的内涵和价值,并能够分角色提供,支撑全员决策和实时决策。

  企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据,同样还是人财物、产供销的管理,内部管理报告的内涵将进一步丰富,而是互联网化,互联网时代对精细管理提出了更高要求,未来,基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构分析、计算的各种比率、设置的定额库等等,如财务共享中心模式、云采购、云招聘、电子商务、云制造、员工差旅及费用管理云服务等等。但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变。并在融合过程中强化了内部控制和流动性管理。而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通,在企业互联网时代,这已经成为业界的共识。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。用数据说话,